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日志

树牢大局意识 继续强化牺牲奉献精神

已有 122 次阅读2017-8-13 11:13

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猴年春节,值班的成都军区善后办机关食堂大厨王洪伟格外忙碌。节日期间,往年冷清的食堂今年却很“热闹”,就餐人数远超值班人数。面对善后工作和后勤保障双重重任,不少机关干部主动牺牲春节与家人团聚时间到办公室加班,为善后办运行工作展开做准备。
一年之计在于春。在军队改革深入推进的这个春天,成都军区善后办这个在一些人看来是“改革后方”的临时性机构里,“舍小家为大家”“牺牲小我服务大局”蔚然成风,官兵们以强烈的牺牲奉献精神奋战在善后工作一线,默默助推改革车轮前行。
职务降了、担子重了,个体与全局的利益天平该如何平衡——
树牢大局意识,继续强化牺牲奉献精神
军人从来只争先,不甘后。善后办的“后”字,让初来报到的干部辜学兵感觉有些失落。
辜学兵原任成都军区政治部组织部青年处处长。从基层到机关,10多年的磨砺使他成为组织工作的行家里手,履职处长后更是出色完成许多重大任务,他也成为组织培养的重点对象。改革启动后,辜学兵因工作需要被分配到善后办,不仅工作部门由组织转到了宣传,职务也由处长改为副处长。
像辜学兵这样的干部不在少数:因受岗位编制所限,善后办30余名师职干部被分配做临时工作,数十名部处领导干部从主官改为副职,还有上百名干部从重要岗位转为编余待分流。
改革进程中,善后办干部个人利益最先受到影响:有的奋斗多年好不容易调到军区机关,却面对待分流前途未卜;有的部处领导已经被列为后备,但到了善后办后备变“替补”,发展优势被稀释;有的是机关独当一面的骨干,到了善后办却被列入编余,从主力主业变成帮助工作……
“善后办是临时性机构,撤销后个人何去何从?”“到其他单位的战友已开始渐入佳境,自己还在守摊扫尾,即使留在部队将来差距怎么补?”……种种现实考量难免让人产生思想波动,造成有的干部“身子进了善后办,心里还是‘十 五个吊桶打水——七上八下’”。
除了要跨过心理之“坎”,工作也面临不少考验。就拿采购供应运输处来说,名称的综合意味着业务的整合,人少了事却多了:既要负责集中采购,又要筹划组织汽车部队运输训练任务,还要担负军需、物资、油料等后勤保障。新年度训练展开后,部队保障需求接踵而至,全处人员加班加点连轴转,常常忙到深夜。
改革当下,善后办是不折不扣的“多能办”。以保障组为例,肩负了原军区联勤部和装备部两大部门的保障职能,既要负责原军区尚未改革整编单位的保障,还要代行新组建单位保障,人员编制少但任务却有增无减。考验面前,个体与全局的利益天平该如何平衡?
“改革是一场自我革命,利益调整在所难免,总要有人作出牺牲。只有跳出个人利益的小圈子,人人甘于奉献,才能让改革强军轻装前行、后顾无忧。”善后办工作部署会上,政委刘念光把突出政治引领作为对全体干部的第一要求,教育引导大家在改革大考中自觉讲政治、顾大局、讲担当、作奉献,并用自己经历80年代百万大裁军等军队改革的感受现身说法。
两会前夕,善后办百余名机关干部打起背包、带上课题到所属单位蹲连住班,面对面指导、手把手帮带。大家说,老一辈给我们树立了榜样,正是由于当年百万将士的牺牲奉献,才有今天国防军队建设的不断发展,面临新的考验,我们要以新一代革命军人好样子的实际行动交出合格答卷。
期望多样、前景不明,现实与预期的心理落差该如何消除——
解难题作表率,凝聚干事创业的意志力量
“辛苦点没关系,下一步的去向才是最揪心的。”善后办干部廖一达说。
廖一达是原成都军区联勤部组织处干事,进入善后办后,他成为编余干部,在组干处帮助工作。虽然工作一项未落下、标准也丝毫没有降低,但他心里总不踏实:毕竟是临时帮助工作,下一步分流如何分,到部队还是地方、机关还是基层、本地还是异地,一切都是未知数。
“去向不明,心都悬着。”改革尚在推进,方案渐次落地,对善后办干部来说,等待“靴子落地”的过程最难熬。大家最关注单位的撤并降改、自身的进退去留,而这恰恰是善后办不能给出答案的。
在善后办,不少干部都是熟悉基层、经过大项活动锻炼、综合素质较好的优秀业务骨干,有的还进入了后备,对自身下一步发展都有期许:有的对单位会不会缩编、隶属于哪个单位,以及新体制下部队职能等比较关注;有的对到地方能不能找到合适工作、能不能安排相应职务、有没有稳定收入等比较关心;团职干部以及相应职级的专业技术干部不愿意转业,希望有机会得到提升等。
“革命就会有付出、有牺牲,当需要我们付出时,个人利益暂时受到影响时,该如何应对?”在“讲政治顾大局,合心合力合拍”专题教育中,善后办主任周小周的动员讲话拨动了大家的心弦。“答案并不复杂,成就伟业肯定需要牺牲奉献,难的是如何实现知行合一。有位置要有好状态,换位置要有好姿态,没位置要有好心态。能为军队历史性改革牺牲一点个人利益,是个人军旅生涯的一份光荣和自豪。”善后办党委通过一系列措施凝聚官兵意志、消除心理落差,激发大家牺牲奉献的热情。

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